ПРОГРАММА ПЕРЕСЕЛЕНИЯ СООТЕЧЕСТВЕННИКОВ

Почему программа даёт сбои?

Второй год работает Государственная программа по оказанию содействия соотечественникам, живущим за рубежом и желающим перебраться в Россию. Только в течение 2007 года в уполномоченные органы за рубежом обратилось около 35 тысяч человек с просьбой зарегистрировать их в качестве потенциальных переселенцев. В регионы же была направлена лишь десятая часть анкет от этого числа. А реально в Россию переехало лишь 380 семей (вместе с их членами – 890 соотечественников). Почему программа дает сбои? На этот вопрос отвечает директор Департамента МИД России по работе с соотечественниками, ответственный секретарь Правительственной комиссии по делам соотечественников за рубежом А.В. Чепурин.

27.03.2008, http://www.ruvek.ru/

Беседовала Ирина Пушкина

– Здесь следует уточнить одну важную вещь. В 2007 году проводилась регистрация потенциальных участников Госпрограммы. Процесс переселения в Россию был запущен только в сентябре прошлого года, то есть программа пока еще только на старте.

На сегодняшний день созданы механизмы реализации Госпрограммы, которые будут совершенствоваться в интересах переселенцев. Из месяца в месяц число переселенцев увеличивается. Их сейчас значительно больше, чем Вы называете, Ваши цифры – на конец 2007 года.

Сегодня можно сказать, что интерес к программе не только сохраняется, но и возрастает.

Ожидаем, что к весне и окончанию учебного года количество переселяющихся в Россию соотечественников может увеличиться. Интересам переселенцев будут способствовать вносимые в нормативно-правовую базу изменения. Особое значение имело бы законодательное решение по ускоренному получению российского гражданства переселенцами.

Эффективнее стали работать по переселенческим вопросам временные группы в составе сотрудников ФМС и МИД, а также российские консульские учреждения за рубежом. Сказывается накопление опыта, постепенная отладка механизма реализации Госпрограммы, хотя замечаний и жалоб пока немало.

Поток потенциальных переселенцев из месяца в месяц возрастает. Не так давно я был в Астане, где временная группа ежедневно принимает до 80 посетителей, интересующихся переездом в Россию. Правда, и это ответ на Ваш вопрос – нужно отделять тех, кто обращается в РЗУ с просьбой зарегистрироваться в качестве потенциального участника Госпрограммы, а их действительно за 2007 год было 35 тысяч, и тех, кто подал документы на участие в ней. О желании зарегистрироваться заявило гораздо больше людей, чем подало документы на переселение. Это процесс инерционный и, как Вы понимаете, непростой, в том числе в плане психологического настроя на переезд.

– Где основные трудности. От чего зависит успех программы?

– Программа рассчитана на годы. Ключевое значение имеют те условия, которые регионы предоставляют переселенцам. Едут туда, где жить лучше, где есть жилье, подходящая работа. С другой стороны российские регионы заинтересованы в притоке квалифицированных, добросовестных переселенцев. Важно, чтобы желания и возможности сторон как можно шире совпадали.

Анализируя сложившуюся ситуацию, проблемы, с которыми сталкиваются соотечественники-переселенцы, приходишь к выводу, что их решение зависит в первую очередь от готовности на местах достойно принять соотечественников, создать цивилизованные, привлекательные условия. С развитием, укреплением России такие возможности будут возрастать.

Полностью согласен с тем, что нужно ускорить процедуру оформления документов, снять бюрократические проволочки.

Не секрет, что многим переселенцам требуется по прибытии в Россию профессиональная переподготовка и адаптация. Здесь еще не все налажено, и положение вещей надо исправлять, приводить его в соответствие с конкретными потребностями людей. Все это весьма затратные, в том числе и в нематериальном плане, вещи.

Реальная заинтересованность со стороны России есть. Она должна возрастать, совершенствоваться и ощущаться переселенцами.

Затронем эти вопросы в ходе предстоящего 31 марта – 2 апреля заседания всемирного Координационного совета российских соотечественников в Москве и Казани. В начале апреля состоится заседание Межведомственной комиссии по реализации Госпрограммы по переселению соотечественников, на котором углубленно будет рассматриваться состояние дел с реализацией программы. 4-5 апреля в Алма-Ате пройдет региональный «круглый стол» по вопросам переселения с участием как соотечественников, так и ответственных за переселение российских ведомств.

А в конце мая в Москве состоится конференция «Соотечественники и российские регионы». Хотя в целом она будет посвящена поддержке проживающих за рубежом соотечественников российскими регионами, выработке региональных программ такой поддержки, тем не менее на ней будут затронуты и вопросы переселения.

Надеемся, что эти мероприятия будут освещаться порталом «Русский век» и специализированными печатными изданиями для соотечественников (журналы «Русский век», «Шире круг», «Единство в разнообразии», «Балтийский мир» и другими). Было бы полезно критически и конструктивно обсудить на них все интересующие зарубежную российскую диаспору проблемы переселения, поставить задачи и предложить варианты их решения.

Важно преодолевать сложности, которых пока очень много. Те люди, которые решили переехать в Россию, обязательно это сделают. Их жизнь станет более комфортной, возвращение позволит им непосредственно участвовать в возрождении и укреплении Российского государства, дать будущее своим детям.

Россия ждёт соотечественников

 Программе переселения нужна информационная поддержка.

7.04.2008, http://www.russians.kz/

Максим Крамаренко

4 апреля в Алма-Ате, состоялся круглый стол «Государственная программа по оказанию содействия добровольному переселению соотечественников в Российскую Федерацию: проблемы информационного сопровождения».

Мероприятие было направлено на обсуждение актуальных вопросов, связанных с реализацией программы переселения российских соотечественников, проживающих в странах Центральной Азии.

В работе круглого стола приняли участие кроме организаторов (МИД и ФМС России), руководители общественных организаций российских соотечественников из пяти стран Центральной Азии и представители СМИ соотечественников этого региона.

Открывая работу круглого стола, посол Российской Федерации в Республике Казахстан, Михаил Бочарников отметил, что заявленная для обсуждения тема очень актуальна, программа начала работать где-то с сентября прошлого года, и сейчас есть возможность рассмотреть проблемы, связанные с ее реализацией.

С приветственным словом выступил Александр Чепурин, директор департамента МИД РФ по работе с соотечественниками за рубежом. По его мнению, программа переселения является важным направлением политики России в отношении российских соотечественников, проживающих за рубежом, но в тоже время «это не какая-то компания», результатом которой должно стать крупномасштабное переселение всех соотечественников за максимально короткие сроки, так как она подразумевает только осознанный добровольный выбор соотечественником своего места жительства.

Как сообщил начальник отдела Управления ФМС по делам соотечественников, Андрей Демидов, «в настоящее время решается вопрос о подаче заявления не только в странах проживания, но и на территориях потенциального вселения», что возможно будет способствовать сокращению сроков рассмотрения анкеты, предоставленной соотечественником. Также, одним из актуальных вопросов, рассматриваемых ФМС, является вопрос получения гражданства РФ в упрощенном порядке для лиц, переезжающих в Россию на условиях самозанятости.

По словам Андрея Демидова, одной из существенных проблем, возникающих при реализации программы переселения, является большой объем обращений в представительства ФМС за рубежом. В тоже время, отвечая на вопрос, о возможности участия общественных организаций соотечественников в приеме и обработке анкет-заявлений, чиновник миграционной службы пояснил, что такой вариант не представляется возможным по ряду причин, одной из которых является невозможность финансирование такой деятельности из государственного бюджета РФ.

Особое место в дискуссии было уделено работе СМИ соотечественников в сфере информационной поддержки программы переселения.

«Задача максимум – донести информацию об этой программе каждому соотечественнику, так как в некоторых странах встречается сопротивление этому, даже с использованием спецслужб», - заявил в своем выступлении Владимир Поздоровкин, начальник отдела департамента МИД РФ по работе с соотечественниками, проживающими за рубежом. В то же время, он указал и на чисто внутренние, российские проблемы, связанные с реализацией этой программы, в основном это нежелание части российских работодателей привлекать на свои предприятия соотечественников-переселенцев, так как сейчас проявляется большой интерес на рынке труда к временным трудовым мигрантам, по обустройству которых не осуществляется надзор со стороны государства. Кроме этого, Владимир Поздоровкин добавил, что необходимо освещать в СМИ положительный опыт по обустройству переселенцев в российских регионах. Для осуществления этой цели в ближайшее время для журналистов-соотечественников будут организованы поездки в регионы вселения.

На существование проблемы первичного информирования указал и Андрей Сазонов, заместитель Директора Департамента информации и печати МИД РФ. Решение этой проблемы, он видит в развитии специализированной сети интерент-порталов, ориентированных на информационное обеспечение программы переселения.

Председатель РСД «ЛАД» Иван Климошенко в своем докладе сообщил о формировании некоторыми казахстанскими и российскими СМИ отрицательного информационного поля вокруг программы переселения, что, конечно же, снижает интерес соотечественников к ней.

Этот тезис подтвердила в своём выступлении Татьяна Будникова, руководитель временной группы ФМС в г. Астана. В тоже время она сообщила и о положительном опыте информационной поддержки программы переселения, осуществляемой газетами «Казак степной», «Лад» и интернет-порталом «Русские в Казахстане», регулярно размещающих на своих страницах актуальную информацию по реализации программы.

Политолог Александр Князев указал на отсутствие в Киргизии какой-либо информационной поддержки со стороны организаций соотечественников, которые заняли в основном нишу культурно-массовой деятельности.

Кроме обсуждения заявленной темы, участники конференции обсудили и другие направления российской политики, направленной на поддержку российских соотечественников, проживающих вне России.

Это мероприятие свидетельствует о долгосрочном характере внимания Российской Федерации к проблемам переселения соотечественников и повышению качества работе с ними.

В Россию с любовью

Они успешны, амбициозны, предприимчивы. Они получили второе образование в престижных европейских и американских университетах, имеют диплом МВА и опыт работы в крупных зарубежных компаниях и инвестиционных банках. Они – это 30–40-летние менеджеры и предприниматели, решившие в очередной раз круто изменить свою жизнь и вернуться на родину. Несмотря на стабильность, гарантированный карьерный рост и высокие зарплаты на чужбине.

26.03.2008http://www.russkiymir.ru/ru/magazine/

Евгений ВЕРЛИН

На вопрос, что побудило их это сделать, наши собеседники давали различные ответы, но, по большому счету, все они сводились к одной мысли: на родине больше возможностей для самореализации и воплощения идей, более быстрого карьерного роста, более широкого применения обретенных навыков. Впрочем, как выяснилось, среди наших собеседников не нашлось тех, кто изначально стремился уехать на Запад и остаться там навсегда.

«Я никогда не смотрел на учебу или работу за рубежом как на некий иммиграционный механизм, – рассказывает «Русскому Миру.ru» исполнительный директор Ассоциации менеджеров Сергей Литовченко. – Хотя понимаю, что часть людей именно так на это смотрит и действует. Но для меня Родина с большой буквы всегда была, есть и будет местом, где я хотел жить и работать, где мне комфортно, где мне интереснее применять свои знания. Но при этом я – человек, открытый миру, считающий важным смотреть на опыт других, перенимать его».

Мотивы возвращения

«Почему вернулся? – переспрашивает генеральный директор корпорации «Группа ТТ» Михаил Панченко. – Ну, во-первых, потому, что люблю Россию. А во-вторых, понял, что здесь начинается интересный этап развития. В Джорджтаунском университете в 2000 году помимо изучения государственных наук я занимался исследованиями оценки психологических качеств лидеров.

Написал работу «Психологический портрет Путина». В ней пришел к выводу, что в России к власти пришел лидер, который в состоянии обеспечить стабильное развитие страны. Сравнив Путина с двумя предыдущими президентами и их окружением, которые ничего, кроме колоссальных проблем, для страны не создали, я понял, что пора возвращаться и работать с людьми, близкими мне по духу. В августе 2000 года, на следующий день после получения диплома, я уволился с работы в Вашингтоне и вылетел в Москву».

Хотя, как правило, по окончании университета или бизнес-школы российские менеджеры остаются за границей, чтобы несколько лет поработать в местных компаниях. И это очень даже разумно, убежден Сергей Литовченко, который проработал в свое время несколько лет в Лондоне в сфере управленческого консультирования – в компании Accenture. «На раннем этапе карьеры, – считает он, – западные компании дают очень многое. Особенно это относится к хорошо структурированным, обладающим сильным брендом, с четко отстроенным менеджментом корпорациям. В них очень развита система карьерного роста, прекрасно отстроены кадровая работа, система обучения и ротация, как вертикальная, так и горизонтальная. Это хорошая школа, которая позволяет быстро освоить корпоративную культуру, искусство бизнеса, понять, как устроены внутрикорпоративные коммуникации. И это надо сознательно делать в начале карьеры, чтобы понять суть бизнеса, корпоративных механизмов, набраться базовых навыков и сформировать в себе мощный хребет, чтобы потом, на следующем этапе, можно было пойти на более неожиданные, рисковые позиции, дающие возможность более полной самореализации».

Но при этом, как выяснилось в ходе бесед с «возвращенцами», многие из них все годы учебы и работы на Западе держали в уме, что следующий этап их карьеры будет реализован именно в России. Да, на Западе, может быть, и комфортнее жить, и даже в некоторых случаях спокойнее работать, но жизнь и бизнес там все же скучнее. Россия же, рассуждают наши собеседники, страна, стремительно растущая и быстро меняющаяся. А потому интересная для жизни и работы.

Выбор в пользу «своих»

Справедливости ради заметим, спокойная корпоративная карьера на Западе никому не гарантирована: даже в очень хорошей корпорации очень хорошего работника могут сократить по причинам макроэкономического характера (нынешний финансовый кризис на Западе – наглядный тому пример).

Управляющий директор департамента инвестиционно-финансового блока компании «Антанта Пио-Глобал» Сергей Петров получил МВА по инвестициям и финансам в Университете Джорджа Вашингтона в 2001 году, когда в США начался крах высокотехнологичных компаний. «Я наблюдал тогда, как много денег было в одночасье потеряно на фондовом рынке. Очень быстро начало ломаться то, что создавалось под «доткомы», в том числе специализации в бизнес-школах, структурные подразделения в компаниях». Для Сергея случившееся стало лишним доводом в пользу принятия решения о возвращении на родину после нескольких месяцев работы в США. Но главным мотивом было осознание более благоприятных перспектив. В Америке, чтобы чего-то добиться в сфере инвестиций и финансов, нужно затратить многие годы. В России же, говорит Сергей Петров, примерно ту же дистанцию можно пройти за срок вдвое или втрое короче. К тому же, замечает он, в США все-таки налицо явная корпоративная дискриминация. Там очень устоявшиеся элиты, и, если выбирают между американцем и иностранцем при оценке кандидатуры на ту или иную вакансию, при всех прочих равных выбор чаще всего будет сделан в пользу «своих».

Где больше рисков?

Но ведь, провоцировали мы собеседников, возвращаясь в Россию, они могли столкнуться с теми рисками, которые давно минимизированы на Западе. Это и «избирательные зачистки» в бизнесе, и административные барьеры, и коррупция, и, наконец, «ползучая национализация» в экономике в целом, о чем без конца пишут западные СМИ. «Возврат стратегических активов государству, например, меня не пугает, а, скорее, воодушевляет, – возражает Михаил Панченко. – Более того, я надеюсь, что процесс возврата и перераспределения активов продолжится в крупном и среднем бизнесе в пользу государства и в пользу ответственных лиц, в то время как ответственность ходорковских увеличится».

Ну а как все-таки, спрашиваю, с «избирательными зачистками»? «Не может же, – продолжает Михаил, – власть всех сразу призвать к ответственности. Тем более что сначала пришлось решать совершенно другие задачи – остановить распад и фрагментацию государства и страны, консолидировать политическую волю, обеспечить рост экономики. Что касается ответственности, то наша власть, по-моему, успешно использует весь спектр явных и скрытых инструментов по возврату активов и смещению центров влияния в высшей власти в сторону соблюдения национальных интересов России. К власти пришли квалифицированные люди. Иванов, Якунин, Чемезов, Патрушев, Медведев, Лавров, многие другие... У них во главе угла интересы государства и нации. Посредством достижения успехов России и они сами становятся успешными».

А вообще, парирует доводы западных критиков г-н Панченко, Россия в экономике и политике куда более либеральная страна, чем, например, США.

Где больше платят?

При принятии решения о возвращении на родину, выборе в пользу работы в российской или западной компании многие, в том числе и наши собеседники, задавались вопросом: а как с выплатой долгов за учебу или, скажем, ипотечного кредита за купленную там квартиру?

Есть такой веский довод: поступая после престижной бизнес-школы в крупную корпорацию, четко знаешь, какую зарплату будут платить в первый год, что станет – при рутинном темпе карьерного роста – годом-двумя позже, а что ждет впереди – через пять-десять лет. То есть трудоустройство в западной компании надежнее в плане возвращения учебных и прочих кредитов.

Еще одним важным моментом для начинающего финансиста, рассуждает Сергей Петров, являются приобретаемые при работе в западном банке ценные навыки и опыт. «Однако, – продолжает г-н Петров, – работа в западном банке в целом тяжелый, предсказуемый труд каждый день. В России же все происходит быстрее. Да, может быть, начальные ставки ниже, зато путь наверх значительно короче. Наверху же, когда человек чего-то добивается, ему начинают платить зарплаты вполне сопоставимые с западными. А вот задачи, которые решают здесь те же банковские работники, гораздо интереснее».

Да и «корпоративная предсказуемость» в Америке, замечает Сергей Петров, вещь весьма относительная. Там, например, почти нет людей старшего возраста на позициях менеджеров среднего уровня; как правило, они с возрастом переходят на более высокие позиции. То есть если к какому-то возрасту не достигаешь определенной позиции, тебе указывают на дверь.

Что приживается в России

Фраза: «Здесь вам придется забыть почти все, чему вас учили в Гарварде», сказанная руководителем одной крупной российской компании выпускнику Гарвардской бизнес-школы, стала почти анекдотом. Но вопреки распространенному мнению о неприменимости многих компонентов западного корпоративного стиля в российской среде немало наработанного в мировой корпоративной практике нашим собеседникам и их коллегам удается весьма успешно внедрять. «Не надо говорить, что мы из другого теста сделаны, а поэтому, мол, для россиян мало что годится из западного опыта, – убежден Сергей Литовченко. – Западные компании хороши прежде всего в разработке различных человеческих технологий, которые применяются в бизнесе. Это вопросы найма, карьерного роста, продвижения, подготовки персонала, создания корпоративной культуры, базирующейся на правилах и всем понятных ценностях. На мой взгляд, эти вещи очень хорошо проработаны, они должны внедряться у нас. Более того, я уверен, что они очень хорошо ложатся на российский менталитет, русские тоже очень легки на корпоративный подъем, любят корпоративный масштаб. Так что все вещи, связанные с технологизацией работы с человеческим ресурсом, легко переносятся на российскую почву».

Ну а как с драконовскими мерами по соблюдению дисциплины: мониторинг прихода и ухода на работу, тотальный запрет курения в офисных помещениях, контроль за соблюдением чистоты на рабочем месте и прочие «ужасы» западной корпоративной жизни? Да, признавались наши собеседники, очень многое из перечисленного они в своих компаниях внедрили или стремятся это сделать.

Хотя и без лишнего драматизма, с учетом, так сказать, национального менталитета и традиций. Да, российскому менеджменту действительно не хватает дисциплины и порядка, но, с другой стороны, рассуждали наши собеседники, бесконечные запрещения и ограничения плохо влияют на такой важный компонент, как развитие креатива в компаниях. Так что здесь важно не перегнуть палку.

«Раньше, – признается Михаил Панченко, – я пытался насаждать, например, правила делового поведения во вверенных мне коллективах, но потом отошел от этого. Нужен какой-то симбиоз: постепенно и методично брать лучшее, что-то внедрять, планомерно, поэтапно, даже изощренно. Скажем, в подавляющем большинстве российских компаний практически отсутствует культура делового письма, общения, переговоров. Вот это надо внедрять, и это сравнительно легко сделать. Но еще важнее и труднее добиться культуры держать слово, быть пунктуальным, ответственным».

Не менее важно, продолжает тему Сергей Литовченко, грамотное выстраивание внутрикорпоративных коммуникаций, а также минимизация внутрикорпоративных рисков. В западных компаниях это достигается за счет целого ряда инструментов сдержек и противовесов, когда выработанные за десятилетия существования акционерного капитала правила позволяют принимать более взвешенные решения менеджмента. «Возвращенцы», отмечает Литовченко, стремятся в своих компаниях в России выстроить не просто внутрикорпоративные коммуникации как таковые, а механизмы, нацеленные на повышение эффективности и минимизацию корпоративных рисков.

«Факт остается фактом, – говорит Михаил Панченко, – бизнес в современном его виде создали англосаксы. Если мы не научимся у них элементарным азам создания добавленной стоимости, отчуждения этой стоимости у наших оппонентов, мы проиграем. То есть нужно изучить их культуру, язык, кодекс, оружие, если хотите. И делать это нужно быстро, потому что быстрые поедают медленных, неповоротливых, неискушенных и неосведомленных».

Где комфортнее среда

Наши собеседники в свои 30–40 лет достигли весьма завидных позиций в российском бизнесе. Решены почти все бытовые проблемы. С другой стороны, по их словам, довольно мало их сокурсников и коллег, из тех, кто остался на Западе, спустя 10–15 лет чувствуют себя нормально в корпоративном и бытовом отношении. Да и до такой глубины самореализации «оставшиеся» по сравнению с «вернувшимися», как правило, не дошли.

В привычной обстановке, в своей языковой среде это делать легче и комфортнее. Тем более что в России сейчас все быстро меняется. «Когда ты работаешь в иной культурной среде, даже если ты отлично знаешь язык и хорошо разбираешься в иной культуре, все равно она остается для тебя чужой, – убежден Сергей Литовченко. – «Принимающая» же сторона приоритет все равно будет отдавать, невзирая ни на какие правила политкорректности, людям, которые являются «своими». То есть все равно наш соотечественник в инокультурной среде сталкивается с отношением к себе как к иммигранту».

Но у многих осевших на Западе людей такой довод: «Ну да, у меня все могло быть и лучше, но если лучше не будет, тогда, может быть, дети мои по-настоящему преуспеют». «Вопрос, – отвечает на это Литовченко, – в том, что ты считаешь своей базой. Если Россию со всеми ее прелестями или недостатками – то это одна стратегия. Если же это другая страна – то у тебя и стратегия иная. Но в любом случае эта стратегия будет в какой-то степени ущербна, ибо другая страна есть чужая страна. Ты можешь быть там интересен, полезен, экзотичен, но все равно ты в ней иностранец, все равно у тебя в ней будет меньше шансов. У тех же, кто чувствует себя комфортно на родине, и дети на родине живут. Они выезжают работать за рубеж, они учатся там, но всегда конечной целью видят возвращение и работу на родине».

Итак, резюме наших бесед с «возвращенцами» таково. Люди, изначально рассматривавшие учебу и работу на Западе как возможность приобрести корпоративные навыки и знания, вернувшись в Россию, сделали очень серьезный скачок. Они, по сути, трансформировали знания, почерпнутые в той среде, сумели адаптировать их к российским условиям и раскрутили в России западную модель корпоративного успеха, превратив ее и в свой, личный успех.

Другой вопрос, что образованных и энергичных соотечественников, кто мог бы вернуться на родину, на Западе еще десятки тысяч.

«Надо, чтобы государство высказало заинтересованность в них, – считает Михаил Панченко. – Надо честно сказать: мы вас ждем. И предложить такую позицию, в которой человек как личность, как профессионал реализуется, еще больше раскроется, сделает что-то большое, главное».

В Липецкую область готовы переехать свыше тысячи соотечественников

01.04.2008, www.regnum.ru/news/

В управление труда и занятости Липецкой области с начала реализации программы содействия добровольному переселению соотечественников из-за рубежа поступило 1096 анкет потенциальных переселенцев. Положительное решение принято по 883-м из них. Об этом корреспонденту ИА REGNUM сообщили в пресс-службе администрации Липецкой области.

По данным на конец марта 2008 года, участниками программы уже стали 86 человек (вместе с членами семей - 193). 132 из них - люди трудоспособного возраста, 69 человек трудоустроены. Многие прибывшие из государств Центральной Азии, Прибалтики, Молдавии и Болгарии переселенцы имеют рабочие профессии - электрика, монтажника, водителя, слесаря, газосварщика. Выбирают на постоянное жительство Липецкую область и работники социальной сферы - врачи,

На сайте администрации региона в марте появился специальный раздел вакансий для соотечественников, на котором размещена информация о требуемых специалистах более двух десятков работодателей. Аналогичные сведения, которые будут обновляться каждые три месяца, доступны и пользователям официального сайта федеральной программы. Основная группа переселенцев остается на жительство в Липецке. 26 человек обустроились в Грязях, 18 - в Тербунах. Здесь в начале июня будет введен в эксплуатацию Центр временного размещения, где смогут жить 30 семей. В нынешнем году начнется, а в 2009-м закончится строительство аналогичного центра в Грязях. Острая потребность в подобной гостинице ощущается в Липецке, где сегодня изыскиваются возможности для ее создания.

Около 180 соотечественников из-за рубежа переедут в Красноярский край

28.03.2008, http://www.ruvek.ru/

По данным агентства труда и занятости населения, в Красноярский край из стран бывшего СНГ решили переехать около 180 человек, уже согласовано переселение 94 челове

В основном это соотечественники, проживающие в Казахстане (37 %), Украине (18 %) и Узбекистане (13 %).

С начала года на территорию края по программе оказания содействия добровольному переселению в РФ соотечественников, проживающих за рубежом, прибыло 20 участников. Каждому из них предложено несколько вариантов рабочих мест. Переселенцы поселились в городе Ачинске, а также в Кежемском и Бирилюсском районах, сообщила и.о. заместитель руководителя агентства труда и занятости населения Людмила Шишкина.

Еще около 50 человек с начала года отказались приехать в наш край. Основные причины, по которым они выбрали другой регион, стали "работа, несоответствующая пожеланиям, и отсутствие жилья". Красноярский край находится на шестом месте по приему переселенцев.

«Предстоит большая совместная работа»

Оренбуржье - единственный регион в России, имеющий целевую миграционную программу

03.04.2008,  www.regnum.ru/news

Выступая с докладом "О состоянии законодательного регулирования в Оренбургской области" 2 апреля перед депутатами Законодательного собрания Оренбургской области руководитель Управления Министерства юстиции Российской Федерации по Приволжскому федеральному округу Владимир Татарчук отметил, что на сегодняшний день оренбургский регион - единственный регион округе, имеющий целевую миграционную программу. Об этом корреспонденту ИА REGNUM сообщили в пресс-службе Главного федерального инспектора по Оренбургской области.

"Область является приграничным субъектом округа и имеет самую протяженную границу с Казахстаном, являясь кордоном, сдерживающим проникновение в Россию наркотиков, контрабанды и нелегальных мигрантов", - сказал Татарчук. Руководитель Управления Министерства юстиции Российской Федерации по ПФО так же отметил, что в настоящее время в России существует множество нормативных актов, но они зачастую не согласованы друг с другом. За последние 10 лет издано около 1,5 тысяч федеральных и более 60 тысяч региональных законов. Из которых 9,5 тысяч в Приволжском федеральном округе и около 1,5 в Оренбургской области - и только две трети из них действует.

96% экспертных заключений Управления Минюста России по ПФО признаются обоснованными, и региональные органы власти приводят свои акты в соответствие с федеральным законодательством. "В 2007 году в правовой базе Оренбургской области выявлено 32 акта, содержащих противоречия федеральным законам. 23 из них уже изменены, 9 находятся в работе", - сообщил Владимир Татарчук. По его мнению, данная проблема касается и местного самоуправления. Ежедневно муниципальные власти подписывают тысячи распоряжений и постановлений. Зачастую эти решения принимаются с превышением пределов компетенции и в нарушение законов. За последние 7 лет органами прокуратуры округа оспорено свыше двухсот тысяч актов муниципалитетов.

"Сейчас в каждом субъекте идет подготовка к ведению муниципального регистра. Соответствующий региональный закон уже находится на согласовании в аппарате Губернатора и Правительства Оренбургской области. Методическое обеспечение этой информационной базы предусматривается за Минюстом России. Таким образом, нам предстоит большая совместная работа", - сказал Владимир Татарчук.

Из Латвии в Россию переселяются 70 жителей

11.04.2008, http://rus.delfi.lv

Жители Латвии, желающие переселиться в Россию, подали к 31 марта 355 заявок, сообщил посол России Александр Вешняков в интервью, опубликованном в пятницу в латвийской газете Neatkariga Rita Avize.

Из этого числа граждане России подали 76 заявок, граждане Латвии — 110, неграждане Латвии — 165.

Заявления подали также граждане Казахстана, Украины и Белоруссии.

В настоящее время выдано 26 удостоверений на переселение 38 человек. 23 из них намерены переехать в Калининградскую область, двое — в Липецкую, один — в Калужскую.

Выехал из Латвии уже 21 заявитель, вместе с членами семьи — это 32 человека.